Przywództwo
Przywódca (leader) - osoba, która posiada zdolność wywierania wpływu na pozostałych członków grupy dzięki swoim predyspozycjom psychicznym, a nie autorytetowi formalnemu lub zajmowanej w pozycji.
Źródło - Słownik HR
Wojownik - osoba profesjonalnie zajmująca się walką.
Źródło - Wikipedia
Co otrzymamy z połączenia powyższych definicji?
Przywódca-wojownik - osoba profesjonalnie zajmująca się walką (rynkową), która posiada zdolność wywierania wpływu na pozostałych członków grupy dzięki swoim predyspozycjom psychicznym, a nie autorytetowi formalnemu lub zajmowanej w pozycji.
Rozwijając powyższą definicję, możemy z całą pewnością stwierdzić, że przywódca-wojownik jest typem menedżera autorytarnego, a w ujęciu Reddina byłby to autokrata życzliwy - bardzo efektywny styl kierowania.
Cechy przywódcy-wojownika
To, co wyróżnia menedżerów tego typu, to silna chęć konkurowania i zdobywania - pozycji, uznania i władzy wewnątrz organizacji oraz pozycji lidera na rynku, uznania klientów oraz przewagi nad konkurencją na zewnątrz organizacji.
Są to osoby zdeterminowane osiągnąć swoje cele, nawet jeśli będzie to oznaczało ogromny wysiłek i poświęcenia. Wojownik nie szuka ciepłej posadki - szuka wyzwań, adrenaliny, godnego przeciwnika. Najlepiej czuje się, kiedy pokonuje kolejne przeszkody, wydziera kawałek rynku konkurencji, inspiruje swój zespół do walki i wygrywa. Nie boi się ryzyka - wręcz poszukuje sytuacji ryzykownych, chce się wykazać i często mu się to udaje. Przywódca-wojownik jest pewny siebie, energiczny i bardzo kreatywny, a jego zespół pójdzie za nim choćby na koniec świata.
Archetyp wciąż żywy
Przywódca-wojownik to typ bardzo męski. Archetyp wojownika wciąż żywy, znajdujący swoje miejsce w biznesie. Niegdyś tego typu przywódcy prowadzili armie do boju, inspirowali żołnierzy, dokonywali (wydawałoby się) niemożliwego - dziś robią to samo, jedynie oręż zamienili na komórkę i laptopa, a żołnierzy na pracowników. Tak jak kiedyś żołnierze umierali na polu bitwy za swego przywódcę, tak dziś pracownicy gotowi są do niesamowitych poświęceń dla swojego przywódcy.
Przywódca-wojownik uosabiany jest z pewnym ideałem, wręcz nadludzką mocą i odwagą. Jeśli jest do tego błyskotliwy i ma dobry zespół - często odnosi sukcesy, a to inspiruje i powoli buduje wokół niego otoczkę boskiej mocy. Ludzie chętnie idą za takim liderem - który zasłoni ich własną piersią, pokaże jak osiągnąć niemożliwe, jak przekroczyć własne granice. Odwaga połączona z inteligencją to zabójcza mieszanka, która powoduje, że przywódca-wojownik nie ma sobie równych. Jego cechy przelewają się na zespół - potrafi on zarazić optymizmem, wiarą w sukces, zmotywować do wytężonego wysiłku.
Zespół
Zespół dowodzony przez wojownika składa się z określonego typu osób - ludzie, którzy nie mają nawet odrobiny motywacji czy determinacji w dążeniu do celu szybko się wypalają i odchodzą, osoby mało błyskotliwe i leniwe zostaną przez przywódcę-wojownika szybko wykluczone z zespołu - wojownik się nie waha, on działa i nie będzie tolerował tych, którzy będą “opóźniać marsz” ku zwycięstwu. Jednak u osób, które mają chociaż odrobinę motywacji i potencjał, przywódca-wojownik wydobędzie najlepsze cechy, przyczyni się do niesamowicie dynamicznego rozwoju, zapewni satysfakcję, podzieli się smakiem zwycięstwa. Ten typ radzi sobie doskonale w biznesie i każda firma, która wesprze przywódcę-wojownika będzie osiągać nieprzeciętne wyniki.
Słabe strony
Każdy posiada słabe strony, nawet (wydawałby się) boski przywódca-wojownik. Nie radzi on sobie najlepiej z intrygami, czasami działa pochopnie i traktuje ludzi instrumentalnie, często zaniedbuje kapitał polityczny. Z tego powodu potrzebuje on wsparcia osób, które wypełnią tę lukę - sojuszników, za których będzie walczył, kiedy oni osłaniać będą tyły. Taki układ to symbioza w czystej postaci, jednak w rzeczywistości bywa trudny do osiągnięcia - muszą na siebie trafić odpowiednie osoby.
Aleksander Wielki
Przywódcą-wojownikiem, był zdecydowanie Aleksander Wielki i ten przykład najlepiej obrazuje jak rozpoznać ten typ przywódcy. Charyzma, odwaga, poświęcenie - cechy jakże rzadkie, a jednocześnie jakże potrzebne każdej organizacji. Aleksander walczył u boku swych żołnierzy, inspirował ich, pociągnął za sobą na kraniec świata i zbudował olbrzymie imperium. Nie zadbał jednak o “tyły” i zmarł w wieku 33 lat, zostawiając imperium podzielone i skłócone.
Na co powinien uważać wojownik
Wojownik jest świetny w walce, jednak musi stale dbać o poparcie oraz odpierać ataki “z wewnątrz”. Sama jego chwała może być powodem zawiści, a wystarczy jeden intrygant, aby podciąć nogi niespodziewającemu się zasadzki wojownikowi. Dlatego też przywódcy-wojownicy oprócz zapewniania sobie poparcia zespołu, powinni nauczyć się jak radzić sobie z wewnątrzorganizacyjną polityką oraz zapewnić sobie sojusz z osobą, która nie ma problemów z intrygami i umiejętnie lawiruje w układach firmowych. Osoby takie często “trzyma w ryzach” świadomość, że w przypadku zdrady, jeśli wojownik przeżyje, będzie bezlitosny w zemście. Dlatego też błyskotliwi przywódcy-wojownicy oprócz zawierania sojuszy, sami rozwijają zmysł polityczny - w stopniu umożliwiającym wykrycie i odparowanie przynajmniej większych i bardziej niebezpiecznych ataków. Dzięki temu, stają się niemalże niezwyciężeni, a ich czyny często zapisywane są na kartach historii, nawet jeśli będzie to jedynie wzmianka w podręczniku z podstaw zarządzania.
Kto może być przywódcom-wojownikiem?
Przywódcom-wojownikiem nie może być każdy - to trzeba mieć w sobie. Nieokiełznany temperament najczęściej wynika z genetyki, a osoby z odpowiednimi cechami prędzej czy później odnajdują swoje powołanie i po wielu trudach stają się często nr 1 w tym, co robią. Jeśli nie czujesz się przywódcą-wojownikiem, nie martw się, nie jest to jedyny skuteczny typ przywódcy, jednak na pewno jest wyjątkowy. Warto rzucić mu wyzwanie, jeśli mamy odwagę - wówczas jest spora szansa, że trafimy na godnego przeciwnika, który wydobędzie drzemiące w nas pokłady energii i zmusi do niesamowitego rozwoju. Można w ten sposób odnaleźć przyjaciela - oddanego i lojalnego, do tego bardzo honorowego.